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2025年12月，廊坊凱博建設(shè)機(jī)械科技有限公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目歷經(jīng)一年深耕推進(jìn)，正式通過驗(yàn)收，現(xiàn)場管理優(yōu)化工作斬獲階段性豐碩成果。作為公司提升運(yùn)營效能的關(guān)鍵舉措，該項(xiàng)目以“降本增效”為核心目標(biāo)，通過系統(tǒng)運(yùn)用6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化看板、工作系統(tǒng)多維表格等精益工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化、作業(yè)現(xiàn)場煥然一新、工作效率穩(wěn)步提升、員工安全意識顯著強(qiáng)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁新動能。
項(xiàng)目于2024年11月正式啟動。項(xiàng)目伊始，公司迅速組建精益管理專項(xiàng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，各部門與班組積極響應(yīng)，快速構(gòu)建起“人人參與、共建共享”的良好推進(jìn)氛圍，為項(xiàng)目落地筑牢組織基礎(chǔ)。
在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)循序漸進(jìn)導(dǎo)入精益管理方法，持續(xù)開展系列關(guān)鍵舉措：規(guī)范班前會流程，強(qiáng)化現(xiàn)場部署與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；打造現(xiàn)場亮點(diǎn)區(qū)域并開展階段評比，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升；常態(tài)化征集改善提案，鼓勵員工立足崗位建言獻(xiàn)策；聚焦核心痛點(diǎn)開展“降本增效”課題攻關(guān)，破解生產(chǎn)運(yùn)營瓶頸；推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，規(guī)范操作流程與質(zhì)量管控。同時，項(xiàng)目同步建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)評價體系，將教育訓(xùn)練貫穿實(shí)施全過程，通過常態(tài)化檢查、問題清單閉環(huán)反饋及例會溝通機(jī)制，確保各類問題得到快速整改落實(shí)。截至驗(yàn)收階段，項(xiàng)目累計(jì)收集并落地實(shí)施員工優(yōu)化提案36項(xiàng)，一系列創(chuàng)新實(shí)踐充分激發(fā)了全員智慧潛能，有效推動工藝革新升級，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重躍升，為公司精益管理體系注入了源源不斷的內(nèi)生動力。
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此次精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅顯著提升了公司現(xiàn)場管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，更有效凝聚了團(tuán)隊(duì)合力、強(qiáng)化了執(zhí)行效能。展望未來，公司將以此次項(xiàng)目圓滿收官為新起點(diǎn)，持續(xù)深化6S管理核心理念，推動精益生產(chǎn)模式常態(tài)化、長效化運(yùn)行。通過建立定期評估機(jī)制、常態(tài)化開展員工培訓(xùn)，持續(xù)鞏固并擴(kuò)大管理成果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
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